完整的seo團隊需要幾種人

seo主管（帶領團隊的領導，負責分配任務）

1.文章編輯人員。必須的，現(xiàn)在每個網(wǎng)站都有文章小到產(chǎn)品標題大到商品詳細介紹都必須有人來編輯。

2.外鏈人員。管理和建設很多的高質量外鏈，想超越你的對手就必須付出比對手更多的努力。

3.程序員。網(wǎng)站的大大小小結構和板塊，必須由他完成和修改。

4.圖片美工。你網(wǎng)站如果只是單純的發(fā)張照片上去，對客戶來說是沒有什么點擊欲望的。所以美工可以給圖片優(yōu)化，增加圖片的美感和點擊欲望。

如何組建SEO團隊?

組建seo團隊要注意下面幾項：

①一個好的領導一定是有豐富的經(jīng)驗的人。需要有遠見的目光，團隊的重要優(yōu)化方向，操作都需要有準確的判斷力。

②頁面內容優(yōu)化，這方面的人員就是要做好，頁面標題，正文內容，關鍵詞分布，內部鏈接，鏈接誘餌的設置。當然還有專題組織。

③接著就該說的是，鏈接建設，這方面的人就是主要負責網(wǎng)站外鏈的建設。友情鏈接，論壇，博客，社會媒體，鏈接誘餌的設置等工作需要做。

④再談技術設計，根據(jù)領導設定的SEO框架，做好對網(wǎng)站內部結構，分類，URL規(guī)范化，用戶體驗，頁面代碼優(yōu)化等工作，需要做好與其他人員的溝通。

⑤數(shù)據(jù)分析，主要是對網(wǎng)站的關鍵詞，競爭對手，流量，網(wǎng)站數(shù)據(jù)（友鏈，外鏈，排名，收錄狀態(tài)）監(jiān)控等數(shù)據(jù)做好分析統(tǒng)計。透明的公開給團隊的人員。及時提供數(shù)據(jù)，做出原優(yōu)化方案的有效性進行評估。

⑥團隊成員的利益分配，說到錢就不親熱，但是現(xiàn)在是什么社會，所以利益分配是團隊非常需要注意的事項，團隊成員應根據(jù)給團隊創(chuàng)造的價值，采取按勞分配的原則，爭取公平對待每一個人。

⑦任務分解，應該按各自的長處進行分配，其實介個完全是在組建初期做好的。這樣才能將團隊的每個人的能力最大化，從而提高團隊的作戰(zhàn)效率。

⑧時間資源分配，這就是對每個團隊的人員的健康，效率等方面設定好計劃。

⑨健全監(jiān)督賞罰制度。沒有方圓，何成規(guī)矩。團隊人員應該相互提醒，監(jiān)督。賞罰制度要透明合理，這樣才能激進團隊人員的戰(zhàn)斗力。

⑩定期交流培訓。通過交流形式來提高團隊的合作，新知識的獲取，從而整體提高團隊技術戰(zhàn)斗力。當然還要培訓，山外有山，取他人之長，豐富自我

如何進行合理的SEO優(yōu)化團隊的分工

夫唯老師建議seo優(yōu)化團隊分工要這樣做：

1、內容小組

從事搜索引擎優(yōu)化的人都明確，在建立網(wǎng)站的時分離不開內容。網(wǎng)站里要有空虛的內容，內容好是原創(chuàng)的，假如你在網(wǎng)站里添補的都是優(yōu)良的內容，這點做的黑白常好的，往后定會給你的網(wǎng)站帶來大大的效益。

2、外鏈小組

外鏈小組的任務次要擔任網(wǎng)站名目中的外鏈建立跟網(wǎng)站的平常保護，外鏈建立是主體，替換友情鏈接是必不可少的。在做外鏈建立的時分咱們會碰到與競爭敵手類似的外鏈資本，外鏈外包、友鏈平臺以及搜索引擎優(yōu)化這三種是罕見的外鏈建立的次要起源。

3、數(shù)據(jù)剖析小組

數(shù)據(jù)剖析小組望文生義，是對于網(wǎng)站的數(shù)據(jù)停止剖析。經(jīng)過數(shù)據(jù)剖析來扭轉本來的優(yōu)化辦法跟標的目的，固然這些數(shù)據(jù)的剖析還能讓咱們取得一些有代價的流量。數(shù)據(jù)的剖析十分的簡略，普通都是用簡略的零碎聯(lián)合推出后果，弊病便是不太精準，SEO團隊會感觸有壓力。